1.规划厂区布局,保障5S实施及物流周转顺畅
2.针对行业特殊性进行质量管理,同时考量其与产能/成本的平衡性
3.成本管理,内部盘点机制及损耗报废的管理
4.交期控制,通过生产计划/材料计划/出货计划/生产进度控制达成客户交期
5;安全管理,对车间各个岗位进行安全程度识别,通过设置安全监控点消除或减小危害的发生
6.推行柔性生产,多能工训练等不断优化人机配置,使之符合不断变化的产品组合及快速的市场需求
7.设备管理,点检关键点,保障设备嫁动率及新设备引进后生产部门的全程参与
8.新品导入量产,配合研发/工艺部门新品开发及量产攻关
9.在制品管理及不良品处理
10.绩效管理,人员考核,新进员工培训
11.通过项目组管理及跟进,不断改善生产运营中的难点
12.与各个职能单位建立有效的沟通,获得支持
13.通过培训考核,不断优化车间讯息传递链条及基层干部的管理水平,保障生产连续性

1、重庆籍、27-35周岁； 2、优秀的跨部门沟通能力； 3、吃苦耐劳、敬业； 4、熟悉多品种、小批次生产管理； 5、具有挤出、纺织、印染等工作经历者优先录用；